Poslovi će se, kao i tvrtke i dalje mijenjati ili potpuno nestajati. Ključno je da tvrtke tijekom promjena i razvoja, osiguraju da njeni ljudi ne završe na pogrešnim mjestima.

Integracija preuzete kompanije s kompanijom „majkom“ delikatan je i složen proces. Tradicionalno, nitko nije stvarno odgovoran za konačni uspjeh procesa: za predviđanje kako će dvije kompanije uskladiti svoja poslovanja, za brigu da projekt integracije zadovolji rokove te da novi ljudi budu educirani o majčinskoj kompaniji i obrnuto.

Utvrđivanje veličine i snage ljudskog kapitala kompanije bitan je aspekt pri preuzimanju, spajanju, smanjenju ili restrukturiranju kompanije.

U određenim periodima, kompanije se suočavaju s problemom da njihovi menadžeri nemaju iskustva, vještine ili znanja potrebnog za upravljanje posebnim situacijama – bilo da su to strateške promjene, početak nekog velikog projekta, prevladavanje financijske krize, promjena vlasnika i sl.